Cultural Fit: Wie Sie Mitarbeiter gewinnen, die zur Unternehmenskultur passen

Unternehmenskultur ist eine wichtige Größe im Zusammenhang mit Mitarbeiterbindung, Motivation und Loyalität gegenüber dem Arbeitgeber. Arbeitnehmer, deren Werte mit denen des Arbeitgebers übereinstimmen, sind zufriedener, leistungsbereiter und emotional stärker an ihr Unternehmen gebunden.

• Wichtig ist, in einem ersten Schritt die Unternehmenskultur systematisch zu erheben und in Worte zu fassen. Dazu gehören Werte, Gepflogenheiten, Glaubenssätze und ungeschriebene Regeln im Unternehmen. Nur so wissen Sie auch, woran Sie einen Bewerber messen müssen.
  
  
• Der nächste Schritt ist Recruiting-Materialien und Personalauswahl auf die bestehende Kultur abzustimmen, um einen Cultural Fit zu erreichen. Potenzielle Kandidaten können besser einschätzen, ob sie zu einer Firma passen, wenn das Unternehmen seine Kultur so konkret wie möglich nach außen kommuniziert (Employer Branding / Personalmarketing). Damit ist aber nicht Werbung oder positive Selbstdarstellung gemeint, sondern eine klare und ehrliche Kommunikation, die zum Ausdruck bringt, wer ins Unternehmen passt und wer nicht. Wenn Sie genau erklären, welche Kandidaten ins Unternehmen passen und welche nicht, bewerben sich mehr passende und weniger unpassende Kandidaten. Sie sparen also Zeit, Geld und Arbeit. Überprüfen Sie daher Ihre Recruiting- bzw. Personalmarketing-Materialien (Broschüren, Karriereseite, Online-Kommunikation, Stellenanzeigen), inwieweit diese die tatsächliche Unternehmenskultur reflektieren!
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• Richten Sie Ihre Methoden der Personalauswahl verstärkt an der Unternehmenskultur aus, können darüber hinaus passendere Kandidaten gewonnen werden. Sie können die kulturelle Passung eines Kandidaten aus zwei Sichtweisen betrachten, die einander ergänzen sollten:
  
  
  • Supplementary Fit: Beim sogenannten Supplementary Fit decken sich die Eigenschaften des Bewerbers zu einem großen Teil mit der Unternehmenskultur. Das heißt, Organisation und Mitarbeiter teilen Werte und Vorstellungen.
    
    
  • Complementary Fit: Beim Complementary Fit verfügen Arbeitgeber oder Arbeitnehmer über bestimmte Einstellungen, Werte oder Qualifikationen, die die andere Seite nicht besitzt. Dies kann für das Unternehmen auch eine Bereicherung sein. Vor allem, wenn eine Veränderung oder Neuausrichtung angestrebt wird, macht es Sinn, Kandidaten ins Unternehmen zu holen, die die gewünschten aber im Betrieb noch nicht vorhandenen Werte oder Qualifikationen mitbringen.